Parra<\/a>, presidente de Stadler Valencia, afirma que el liderazgo debe ejercerse con anticipaci\u00f3n, determinaci\u00f3n y capacidad de adaptaci\u00f3n para garantizar la competitividad y la resiliencia.<\/p>\nEn la jornada empresarial anual Paco Pons<\/b>, organizada por la Asociaci\u00f3n Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociaci\u00f3n para el Progreso de la Direcci\u00f3n (APD), Parra explic\u00f3 c\u00f3mo las organizaciones pueden prepararse para actuar con eficacia en entornos cambiantes. \u201cEl entorno ha cambiado radicalmente en los \u00faltimos a\u00f1os. No solamente por acontecimientos impredecibles como la covid o la guerra, sino tambi\u00e9n con otros que nos toca gestionar desde hace tiempo como la falta de personal, la p\u00e9rdida de know how en muchas industrias y una inestabilidad macroecon\u00f3mica que nos afecta constantemente\u00bb, expuso, recalcando que el liderazgo debe ser \u00e1gil y proactivo.<\/p>\n
Parra sostiene que un liderazgo efectivo requiere un objetivo claro, decisiones firmes, humildad para aceptar errores y una comunicaci\u00f3n constante que fluya por toda la empresa. Considera que las compa\u00f1\u00edas con visi\u00f3n de futuro son aquellas que se anticipan a los cambios, se adaptan r\u00e1pidamente y fomentan el talento interno. \u201cEn definitiva, tiene que ser una compa\u00f1\u00eda valiente y sin miedo\u00bb, afirm\u00f3, destacando que la valent\u00eda empresarial debe estar respaldada por estrategia y planificaci\u00f3n.<\/p>\n
Stadler Valencia como reflejo del liderazgo de \u00cd\u00f1igo Parra<\/b><\/h3>\n
En palabras de Parra: \u00abUna compa\u00f1\u00eda es siempre la sombra de una persona, ya sea el CEO, el due\u00f1o o el fundador, que es el que marca\u00bb. A\u00f1adi\u00f3: \u201cSiempre digo que la verdadera ventaja competitiva de una firma no es un producto, una manera de hacer o unos servicios, sino su gente y qui\u00e9n gestiona a ese personal\u201d. En Stadler Valencia, este principio se materializa en un liderazgo que pone a las personas como eje de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Autocr\u00edtica como base de un liderazgo s\u00f3lido<\/b><\/h3>\n
Para Parra, el liderazgo comienza con la capacidad de revisarse a uno mismo<\/b>. La autocr\u00edtica, unida a una visi\u00f3n amplia, permite adaptarse a los cambios sin desviarse de los objetivos. Adem\u00e1s, integrar diferentes perspectivas dentro de los equipos enriquece el proceso de decisi\u00f3n y fortalece la estructura organizativa.<\/p>\n
Parra considera que la \u201cdejaci\u00f3n de autoridad\u201d es uno de los problemas actuales en las empresas. Defiende establecer pocas normas claras y, si no se cumplen, invitar a la persona a abandonar la organizaci\u00f3n. \u201cEs hacerle tambi\u00e9n un favor porque esa persona no est\u00e1 alineada con los valores\u201d. Para \u00e9l, ejercer autoridad es parte del liderazgo y debe centrarse en sacar el m\u00e1ximo potencial de cada trabajador: \u201cSomos nosotros, los jefes, los que tenemos que sacar todo lo que puede dar una persona. Esa es nuestra misi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Parra defiende que un buen l\u00edder debe tener la humildad para reconocer cu\u00e1ndo ha llegado el momento de dar paso a nuevas generaciones. Esto implica desarrollarse plenamente, tomar decisiones clave y garantizar un traspaso ordenado que mantenga la estabilidad de la empresa.<\/p>\n
Su modelo se fundamenta en la coherencia entre el discurso y la acci\u00f3n, la responsabilidad y la capacidad de anticipar desaf\u00edos. Est\u00e1 convencido de que las compa\u00f1\u00edas que perduren ser\u00e1n aquellas que cuenten con l\u00edderes que escuchen, act\u00faen con firmeza y fortalezcan estructuras s\u00f3lidas para el futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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